(3년 연속 )
한국표준협회 인정 2005년 으뜸상품 선정(3년 연속)
한국 능률협회 컨설팅 선정 2004,2005 2년 연속 밀폐용기부문 '브랜드파워1위'
2006년- 중국 산동성 문등시 만산진 내 대지 73,000m², 건평 14,000m² 규모 현지 제2공 장 완공
2007년-(주)락앤락으로 통합(9월)
주)하나코비의 ‘Lock & Lock'의 마케팅에 대하여 살펴보고자 한다. 깐깐하기로 소문난 독일 주부들의 마음을 사로잡고, 지갑을 쉽게 열지 않는 중국인들의 마음을 사로잡은 그 비밀을 찾기 위하여 우리는 자료를 조사, 분석하고 우리들의 의견을 정리하여 이 보고서를 작성하였다.
이 보고서의 구성
Ⅰ. 주식회사 사례1(풀무원)
풀무원 기업의 유동성은 동종산업에 비해 상당히 양호한 편이다. 다만 당좌자산 중 매출채권의 과다로 인해 당좌자산이 과대 평가되는 경향이 있어 현금비율이 저조한 것을 제외하면 풀무원 기업의 유동성은 양호한 상태이다. 그러므로 풀무원은 단기 채무능력을 지닌 현
기업 육성사업 지도
1) 목적
신기술, 신제품 개발에 노력하는 중소기업을 유망선진기술기업으로 지정하여 3년간 정부출연(연)등 기술지도기관의 기술지도 및 유관기관의 연계지원을 실시한다.
2) 내용
- 생기원 등 12개 정부출연연구기관 연구원을 활용하여 신기술 및 신제품 개발기술 등 고급
, 금융 개혁 등 사회 전박적으로 구조조정이 진했다.
김승현 회장은 1996년 10월 그룹 창립 44주년 기념식에서 혁명적 개혁을 선언하며 21세기형사업구조로 그룹을 재편할 것임을 밝혔다. 이후 한화는 1990년대 말까지 절체절명의 위기 앞에서 김승연 회장의 주도 아래 전 임직원이 필사즉생 필생즉사
기업이 되었다.
2) M&A를 이용한 다각화
기존의 산업과 전혀 연관이 없는, 경험 없는 업종을 다양하게 인수하였다. 사실 기업입장에서 큰 부담일 수 있었지만‘미래를 내다본다.’는 M&A원칙이 있었다. 새로운 성장 동력을 마련한다는 취지 아래 행한 이런 다각화한 M&A는 한화의 주요 성장 동력이라고
또한 외 국인 모델을 기용한 tv광고를 이용하여 이국적인 분위기 보여준다.
다. 각종 환경캠페인활용 무료배포
: 주부들의 밀폐용기 구매 패턴을 분석한 결과 믿을만한 신제품이 있다 하더라도 그동안 사 용했던 회사제품을 사는 경우가 많았다는 점을 파악하여, 제품을 무료 배포함으로서 소비
(주)한화는 화약부분을 기반으로 발전해 왔다. 화약부문은 한화그룹의 모기업으로써 1952년 한국화약㈜로 설립된 이후 수입에 의존하던 다이너마이트를 국산화하였고, 지속적인 개발을 통해 보다 안전하고 우수한 품질의 산업용 화약류를 생산, 공급함으로써 국가 기간산업의 발전에 기여하였다. 또한
주5일 근무제가 확산되면서 나들이용으로 밀폐용기를 구입하는 경우가 많아져 시장의 성장은 상당히 낙관적으로 보여지고 있다. 또한 하나코비는 폭발적인 수요증가를 충족시키기 위해 2004년 4월 중국 위해시에 대지 3만평 규모의 현지 공장 완공하였고, 향후 국내, 미국과 유럽 등지의 현지 공장을 증
기업들에 관하여 검색을 하던 중 락앤락이라는 밀폐용기 상표에 대해 접하게 되었다.
락앤락이라고 하면 귀에 익긴 하지만 외국 브랜드일 꺼라 생각을 해왔었는데, 조사를 하면서 인터넷 기사를 검색하던 중에 국내 중소기업 중 하나임을 알게 되었다.
국내 주부들 사이에서 99%라는 압도적인 브랜드